Em 16 de setembro de 1987 o mundo assinou o Protocolo de Montreal para eliminar as substâncias que destroem a camada de ozônio. A ONU celebra a data porque a história tem final (quase) feliz: o buraco na camada está em rota de recuperação. É o estudo de caso perfeito de meta global com governança que funciona.
O problema
Nos anos 1970-80, cientistas provaram que CFCs — usados em geladeiras, sprays e espumas — subiam à estratosfera e destruíam o ozônio que filtra a radiação ultravioleta. Em 1985 veio a foto do ‘buraco’ sobre a Antártida, e a opinião pública fez o resto.
Por que Montreal funcionou
Metas claras com prazos, diferenciação entre países ricos e em desenvolvimento, fundo de financiamento, revisões científicas periódicas e mecanismos de verificação. Todos os países da ONU ratificaram — caso único. A lição de gestão: acordo sem cronograma, dinheiro e auditoria é carta de intenções.
O que ficou para as empresas
A transição forçou inovação: novos gases, novos processos, novos mercados. Quem se antecipou lucrou; quem negou, correu atrás. O roteiro se repete agora com o clima e com regulações digitais — a curva de adaptação premia os primeiros.
Projeções da ONU indicam que a camada de ozônio deve retornar aos níveis de 1980 por volta de meados deste século. Problemas globais têm solução — quando viram meta com dono, prazo e verificação.
A EBAEM adora Montreal (o protocolo; a poutine também 🍟): é a prova de que meta ambiciosa + verificação independente = resultado. É exatamente o desenho que aplicamos nos programas de conformidade — metas com dono, prazo e evidência. Seu ‘buraco de ozônio’ interno fecha, sim.
Referências
- Protocolo de Montreal (ONU) · Tratado sobre substâncias que destroem a camada de ozônio — acessar
- ONU — International Day for the Preservation of the Ozone Layer · Página oficial da data — acessar
Trinta e tantos anos depois, Montreal segue sendo o melhor argumento contra o cinismo: cooperação com método muda a atmosfera — literalmente.
— Núcleo Técnico EBAEM · Empresa Brasileira de Assessoria Executiva e Multidisciplinar
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