Quase toda empresa diz que inova; pouquíssimas conseguem mostrar o funil, o portfólio e o retorno. A ISO 56001, publicada em 2024 como a primeira norma certificável de gestão da inovação, muda o verbo: de “inspirar” para “gerir”.
O que significa gerir inovação
A norma pede intenção estratégica clara (onde inovar e por quê), processos de captação e seleção de ideias, gestão de portfólio com critérios de avanço e morte de projetos, competências dedicadas e métricas — de pipeline, de aprendizado e de resultado. O objetivo é tirar a inovação da dependência de heróis e torná-la repetível, auditável e conectada ao orçamento.
Por que agora, e por que no Brasil
Certificar cedo tem prêmio de pioneirismo: pouquíssimas organizações brasileiras têm o selo, que começa a aparecer em editais de inovação e critérios de fomento. E há sinergia direta com a Lei do Bem (Lei nº 11.196/2005), que concede incentivos fiscais a P&D — um sistema 56001 bem operado gera exatamente a documentação que sustenta o benefício perante a Receita.
A família 56000 tem uma peça pouco conhecida e poderosa: a ISO 56003, sobre parcerias de inovação — um guia para estruturar acordos com startups, universidades e ICTs sem os atritos clássicos de propriedade intelectual e governança.
Referências e legislação
- ISO 56001:2024 · Sistema de gestão da inovação — requisitos
- ISO 56002:2019 · Diretrizes de sistema de gestão da inovação
- Lei nº 11.196/2005 (Lei do Bem) · Incentivos fiscais à inovação tecnológica — acessar
- Lei nº 10.973/2004 (Lei de Inovação) · Incentivos à inovação e à pesquisa científica — acessar
O erro clássico é confundir gestão da inovação com gestão de projetos. Projeto entrega o conhecido; inovação gerencia o incerto — por isso a norma insiste em experimentos, aprendizado e coragem para matar iniciativas cedo.
— Núcleo Técnico EBAEM · Empresa Brasileira de Assessoria Executiva e Multidisciplinar
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